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典型兼并收购的案例分析:并购与反并购

今日律司

编辑于 2022-06-27

#兼并收购

  公司之间的兼并收购都是市场经济发展的阶段的必然产物,也是市场力量资源分配的一个强力工具,但是我们要注意到的是伴随并购活动的兴起,一些恶意收购行为也随之而生,面对这些恶意行为,企业们也采取了反并购策列。下面一起来和今日律司看看下面这个典型兼并收购的案例

  一、解析并购与反并购的实践策略

  如果说资本市场是一个由各家上市公司群雄逐鹿的战场的话,那收购与反收购、举牌与反举牌则是这个战场上进行的最激烈的战役。早在几十年前,在恶意收购浪潮席卷中的美国华尔街精英们,在无数并购战役后便总结与发明了多项并购策略进行博弈。而如今的国内资本市场,上市公司在收购与反收购中又是采取哪些方式争取公司的控制权,又运用了哪些策略?关注最新法律案例,可以收藏链接—每日说法

  二、案例详情

  因为业绩不佳,ST景谷的原控股国有股股东景谷森达计划将其股权无偿划转给云投集团并由云投集团实施重组计划,二股东中泰担保认为此举会损害其大股东地位,因此先让自然人吴用(先前未持有公司股份)在二级市场增持公司股份,并在几日之内与其签署一致行动协议,合并计算持有股份后成为公司第一大股东并获得控制权。

  本案中,为了防止云投集团通过受让划转股份取得控股股东资格,中泰担保通过与突击入股的公司股东签订一致行动协议而在股权划转审批完成前取得了公司的控股权,以此取得了日后重组谈判中更大的话语权。在大股东股权优势不明显时,一致行动协议是短时间夺取控制权的有力武器。

  简单来说,反收购的方法可以分为经济和法律手段,通过修改自身被收购的成本或者法律诉讼等减少公司被收购的可能性和难度是大多数被恶意收购公司所采取的策略。面对激烈的市场竞争环境,提前建立好完善的股权结构、设置反收购条款也是预防恶意收购的方法之一。那么以上就是收购案例的内容啦,了解更多兼并收购案例,记得关注我们今日律司

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