今日律司
编辑于 2022-05-17
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人力管理
为了适应国内市场新的竞争需要,中小型企业必须建立健全人力资源管理机制,从思想上提高对人力资源管理的重视,并加以落实,实现民主化管理,加强人才培养力度,完善用人机制,从而更好地适应激烈的市场竞争环境,实现企业的长足发展。
转变观念,把人力资源管理提升到战略高度
人力资源是一个企业得以生存和发展的重要战略资源。企业间综合实力的竞争,归根结底表现为人力资源的竞争。这也为中小企业打响了警钟,作为市场参与主体,中小型企业必须要有格局意识,要有长远的发展眼光,必须规范人力资源管理工作,使企业人力资源得以充分发挥。要做到这一点,首先,企业必须走出对人力资源管理的认识误区,给予其足够重视。其次,就是要建立健全人力资源管理体系,做到专人专用,聘请专业人员来负责企业的人力资源管理工作,尚未建立人力资源管理机构的要加快筹备脚步,已经建立的也要做好相关人员的培训工作,从而使企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。
做好人力资源管理的规划工作
中小企业要用发展的眼光看待问题,从战略的高度上,认识到人才储备的重要性与必要性,根据企业长期发展战略,合理吸收企业真正需要的人才,要做到人才管理的有的放矢,避免无计划、盲目的人才引进,既要保证一定的数量,又要兼顾人才的质量。
科学合理建立职业培训机制,建立完善的激励机制
首先,企业要建立健全员工的职业培训机制,科学规划、合理安排,有目的、有意识地培训员工的专业技能和综合素质。企业可以选择向外聘请专业的技术讲师与相关专家来对职工进行实地训练,积极开展与大型企业、高等院校的联合办学和委托办学活动,为企业人才的长期积淀做好前期准备。
其次,要健全完善员工激励机制,适当地安排一些多样化的物质激励与企业文化熏陶手段,来加强员工对企业的认同感和归属感。同时,企业还要为员工提供一个良好的晋升前景,规范员工升迁机制,不断加强员工的向心力。
最后,企业要改变传统管理观念,实施民主化管理,让员工切实参与到企业发展决策中来,管理者与员工上下一心,形成命运共同体,共同推动企业的良性健康发展
加大人力资本开发力度
当今我们已经进入知识经济时代,中小企业必须认识到人力资源在企业发展中的重要地位,加大人力资源成本的开发力度。
首先,企业要建立完善人才培训机制,为员工提供更多的自我提升机会。其次,要做到培训和使用相结合,为接受过培训的员工提供更多发展的空间。最后,要规范授权管理与员工升迁机制,为员工提供更加开阔的职业发展前景,提高员工对企业的忠诚度。
此外,就当前中小企业人力资源管理现状来看,多数从事人力资源管理的人员都是非专业出身,对人力资源管理工作的认识本来就存在一定的偏差,多数是随着科室名称的改变而直接由“劳资员”变为人力资源管理人员。只有解决以上这些问题,切实提高员工专业素质,才能够从根本上解决中小型企业人力资源管理困境,促进企业的长期可持续发展。